脚踏“实地”,促交流、稳品质
2020年10月28日  编辑:李佳

    品质是价值与尊严的起点,也是企业赖以生存的命脉。原材料采购是产品质量控制的重要一环,是产品质量过程管理的源头。因此,如何做好采购环节的管理一直是我们探讨的话题。
    我公司多年以来,一直紧紧围绕ISO体系文件要求做好供方导入、评定等工作。以往我们对供方的审查主要是看供方提供的有关质量体系证明文件或产品使用历史情况来确定。近几年来,随着IATF16949体系的导入及运用的深入,对产品过程控制、二方审核有了更高的要求。
    每年年初,采购部门会考虑采购份额、往年品质的稳定性等因素制定二方审核计划,以品质部为主,会同制造部门等对供方进行实地审查。
    二方审核主要是对供方的管理流程、生产流程、关键工艺及可能影响我公司产品质量的重要部位、交付过程中所出现问题的整改情况等进行重点关注。通过面对面的交流,参观工厂、查看检验记录等,对供方的管理情况有了更客观的了解,对供方存在的一些不足提出了建议事项。同时,我们也学到了一些好的经验和方法。

    二方审核的目的并非是为论长短,而是如何更有效地去发现合作过程中存在的问题,找到解决问题的方法,从而达到互利、双赢。日后,我公司会不断加强这方面的工作,为提升产品品质,探索新的供方管理机制。
撰稿人:傅晓娜
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